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而这里的内容是笼统地称呼,包括入口的点击文案、图片,详情页的文案描述、图片质量,这些都是对应的运营需要把控的 。

虽然我是小兵 ,没有太高的高度和足够的格局 ,但是我看的多  ,确实是这样 ,站得越高 ,想得越多 ,能考虑到的就越全面  ,埋头只做自己的事常常会迷失方向 ,不知对错 。在这里我撕过开发 ,怼过产品 ,跟运营更是争论了不少次,还顶撞过老板呢,战绩累累 ,哈哈哈!当然也没用的哭过好多次,每次争论后自己是最不好受的 。

流量本身的质量、整个APP的定位和设计,每一步运营所呈现的内容都会是影响留存的因素,包括从转化和购买的情况也能间接体现留存情况 ,而一个APP只有做好留存 ,才能稳步长久运营起来。阿里文化是狼性十足的文化 ,有些部分是我初出社会还不能接受消化的 ,但以下这些却是我最实在真切的感悟 。

拿一个活动来说,简单说下流程:第一步  :老板首先会跟你敲定KPI,包括但不限于日均或峰值订单数、客单价、ROI 、留存等;第二步:拿到KPI首先做的就是策划方案想文案;第三步 :如果有新的页面和产品需求,就画Demo理逻辑给到产品关联到设计和开发资源;第四步 :同步定好招商的规则和目标给到行业同学;第五步:通常活动的owner也作为项目经理的角色 ,接下来就是跟进度→审质量→反馈 ,直到完成最后验收;第六步:活动上线后 ,需要实时关注各项数据指标 ,流量、转化 、销量 ,对应到相应环节做优化 ,如文案 、图片的优化、商品排序调整 、红包发放监控等;第七步 :活动结束后 ,保证恢复常态运营,接下来就是根据数据做复盘分析,提炼优缺点 ,为下一次活动赞经验 。在这里我得出的经验就是当发现问题和执行目标的时候,多问一问“是什么?”和“为什么?”因为主管说高效的工作70%在思考,30%在执行 。

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