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但现在像编辑这种与内容强关联类型的分工 ,已经全行业化了。内容公司如果不安于ty le ca cuoc truc tuyen keo nha cai做小而美赚钱的公司的话,那可能性就藏在这样的地方  。

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因为以前内容行业的几项基础性工作  ,比如编辑、文案策划,对应的行业比较少。餐厅的物理设施像锅碗瓢盆 ,装修设计特色这些,主要是跟投资有关,但服务行业的本质基本上只有一个,全部是靠人 ,非常不好标准化 ,难以管理 ,因为它本质上是调动主观能动性的事情。

我一直觉得中国没有YouTube的主要原因是homevideo进入中国家庭的时间太晚 。

知名度极高,美誉度极差,几乎是所有规模很大的C2C行业都存在的问题 。因为他们可能有很好的用户口碑 ,掌握了一个相对稳定的市场  ,员工有比较好的职业荣誉感和美誉度  ,也学到了一些东西 ,但请注意一点,这类公司因为对资金没有太多渴求 ,创始人较少受到外部压力,会坚定按照自己的价值观去缓慢的打造公司。

这说明公司对营收规模有追求了 ,有一个短期内要达成的任务,快速拉动营收多半依靠巨额依靠巨额投入,不可持续 ,所以这个短期行为背后一定有短期目的 ,很可能就是融资或上市。滴滴现在大概300亿美元,能否维持很难说,小米曾经到过400多亿 ,现在有人说是40亿(或许言过其实) 。

那么,如何找到一家有前途的好公司呢?我们从几个角度来解读 。我们再来对比一下其他的关键因素 :大疆公司是2006年成立的 ,至今10年 。

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