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朋友感叹说 :这样的创业dao vang 2可谓“神仙难救”。

”这是一个人人都能读懂的互联网公众号,内容涉及创业、电商、科技、励志 、职场 ,一起跟着鲁老师实时了解和剖析行业热点及大趋势。 我们有几十万的独立APP创业团队,至少超过95%的还会在未来几年逐渐死掉,不管是做跨境电商APP、顺风车APP、生鲜APP、旅游&hdao vang 2ellip;…国内的app创业成了“占坑游戏”,比如滴滴占了“打车”的坑  ,其他人就不要玩了 ,谁玩谁死 ,美团和大众点评合并后,正在跟阿里口碑争夺一个餐饮O2O的坑位,携程跟途牛占了两个旅游APP的坑位,微信支付和支付宝占了两个“移动支付”的坑位  ,其他还有很多,这意味着什么呢?APP模式的创业机会正在大幅减少 ,甚至比PC互联网时代少一个数量级。

鲁老师说:我自己就是一个经历过创业艰难的人,遇到这样的人  ,如果你一味鼓励他,往往会害了他 。几千家B2C参与竞争 ,你现在还能叫出名字来的还有多少?真正有生命力的恐怕只有几十个而已。2、你是否愿意受罪?是否能扛得住心理的煎熬?千万不要被什么创业精神误导,看看马云和乔布斯的传记 ,难道就领悟创业的真谛了? 建议大家看看《创业维艰》这本书,作者本.霍洛维茨是硅谷的创业牛人,创办过两家估值超过几亿美金的公司,后来做了天使投资人 ,在他创业的过程中  ,遭遇到了数次破产危机,有的时候压力大的整晚睡不着 ,几年的时间里 ,真正放松的也仅仅几天而已 ,他每天都告诉自己:我要活下去!他认为创业过程里“挣扎”才是常态,创业就是挣扎和如何摆脱挣扎的过程 。dao vang 2

在市场状况逐渐恶化的环境里,创业的门槛拉高了很多 ,建议没有做好准备的草根们,谨慎选择创业,有个稳定有前景的工作就已经很好了,韬光养晦  ,默默修炼内功,等到资源 、时机和能力成熟 ,再出来创业不迟 。当然对强人而言,创业从来没有时机之说 ,他们随时都可以杀入其中,直接PK掉行业里的弱者,这就是另外一回事了 。

看看淘品牌里在坚果 、服装、家居上的表现,这两年多少已经被淘汰出局了,流量都在向大卖家转移 ,虽然大卖家日子也不好过,广告费hold不住啊 ,竞争压力也太大 ,都狠劲的在活动上熬着,就跟双十一一样 ,参加了未必能挣到钱 ,但是不参加只有死路一条 ,你是参加呢 ,还是不参加呢?千万不要相信什么小而美 ,那是过去式了,流量红利时代是可以有小而美的,获取新客成本比较低 ,客户留存率只要不是很差 ,你就可以很小但是很美的过小日子,现在的竞争环境变了,不要想得那么美了 ,要么快速长大 ,要么赶紧去死吧。

8年前我还在打工 ,曾经面试过一个复旦毕业的美女,毕业后创业三年 ,一直小打小闹的搞儿童培训,结果一败涂地 ,她是学市场营销的 ,但是对基本的实战营销一点都不懂,当时我很纠结 ,她找了两个月的工作了,就是因为职业技能不足 ,还有三年的创业经历,让招聘单位都不敢录用她,她非常希望得到这个工作 ,最后我提交了录用申请 ,可惜被老板否决了 ,我也爱莫能助了 。在美国超过200亿规模的基金中 ,有15%是通过股权转让的方式退出的 ,但是中国这个比例还不到1% 。

一般,我们建议  ,对于这类的个人股东 ,如果进行提前规划的话是可以做到合理避税的 。在这一块 ,为了能够使整体的过程更加平稳,在这个时候买方尽量配合,最开始就提供一些 ,他们的商业计划书等资料 ,这样背调的时间和要求就会少一些。

具体到一些细则上 ,首先要和公司大股东事先进行沟通 ,得到他的肯定之后 ,后边的过程就容易很多;其次建议能够和一些专业的第三方中介进行合作 ,毕竟他们做起来更专业;第三,从卖家把这些材料尽可能多的提供出来 ,这样后面做的时候公司的麻烦减少很多;最后在约见过程中要集中约见买家,提高效率。在配合实际操作过程中,配合程度就取决于转让方,如果转让方是公司大股东 ,创始人,为了促成交易的目的,肯定是100%的配合,假如你是一个机构投资人的话,公司的想法是我可以配合,但是尽量越简单越好。

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