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因此工具型产品 ,在焦虑下有很多被创业者们忽略的优势 :1、工具类产品是解决需求最直观的产品形态,无论是平台化还是注入其他元素 ,都无法脱离这个基础;2 、工具类产品的更多是用户体验 、技术功能上竞争 ,而产品即是最好的运营;3、工具类产品精简的产品形态,降低了随需求改变的成本;4 、工具类产品的功能指向明确,也不断加深用户的惯性思维。这样的事实无关于人们的健忘,无ban ca zui关于社交网络带来的情感碎片化 ,也无关于人性当中的懒惰,而在于需求需要这个工具来解决  。

初期的互联网产品继承了“门户时代”的思维。概念包装 、属性升级从来都是拥有立足基础之后的锦上添花,而锦上添花从来不属于创业者 。无法更深层次地解决用户问题的先天不足 ,注定让这种产品形态被人们所抛弃 。ban ca zui

所以即便支付宝做了很多次自杀式的社交改版 ,甚至有几次在舆论层面上发酵为事关公司生死存亡的危机,逼得大Boss们不得不亲自发道歉信解围,他们却依然能够安然无恙地躺在人们的手机里。惯性思维在移动互联网时代得到了延续,那些行业内的领军产品也有意无意地帮人们强化这个记忆。

然而与此同时 ,另一种声音却不断打消着人们的这个想法,那就是“工具必死”  。

用户想要深入 ,就必须支付更加的学习成本,延展本来就以繁琐的操作流程 。但餐饮 ,运营中需要持续的资金投入,不是一次性投入就能解决所有问题 。

这几个事例,似乎都印证了网红餐厅的衰落趋势。餐饮还需回归本质必须承认 ,上述创新都有开拓性意义 。

从开业之初 ,该店就备受公众广泛关注 ,“长沙最大众筹餐厅”、“获央视《创响人生》邀访”、“众筹成功范本”等一系列头衔接踵而至 。餐饮不是一次性众筹就完毕,需要持续投入实物众筹更像是订单式生产,先有需求  ,再按需定制,因为众筹的资金相当于预交了生产的费用,众筹发起人没有任何的经济压力。

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