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直到年底对内容创业的投资进入反省期,资本选择只抱紧头部banca vang 777内容的大腿 ,这才让内容创业者意识到 ,原来“商业化”三个字所承载的使命 ,一直非常沉重。

直到目前,所有的分时租赁平台里能够做到这两点的 ,依旧寥寥无几。”在采访中,李宇一banca vang 777直在反复强调自己仍对汽车分时租赁市场非常有信心 :这一定是未来的方向,只是还没有到爆点而已 。

实际上,在准备关停友友用车之前 ,李宇和合伙人已经通过各种方式联系平台用户办理退款 ,但最终仍有7%的用户联系不上 。斟酌了很久,2015年10月,友友租车正式转型为B2C的分时租赁模式的友友用车。因此 ,为了获取更好的用户体验,友友租banca vang 777车在2015年打算转型为B2C模式。

此时友友用车的业务已经停止,只能关停线上服务 。但对李宇来说 ,这家经营了3年的公司已经被折腾地够多了 ,融资 、转型 、关停,他们一直在不停地寻找着公司的盈利点和存活策略 ,也在为了追求更好的用户体验,逐渐进行退让和妥协。

实际上 ,在此时的P2P租车行业,价格战已经打得极为焦灼 ,进入门槛低、监管难,导致行业发展并未想象中的如此顺利 ,很多P2P租车企业不得不进行裁员 。

其次,巨额的运营费用也让友友用车的前行倍感吃力 。相比之下 ,友友用车的运营方式成本显然会高出一大截:用户把车停在任意的ETCP停车场,当车辆的电快要用尽时,运营人员需要三班倒把车开到充电桩进行充电 ,然后再放回离用户最近的地方。

仅是在北京地区铺设网点的项目 ,就达到了19家  。第二天 ,一篇名为《友友用车倒闭:办公地点人去楼空、用户退款无门》的文章登上了媒体头条。

虽然这种感受像极了在她的伤口上撒盐 ,但为了能够澄清事实 ,李宇做了多方努力 。为了用户体验 ,从P2P转型B2C实际上 ,友友用车之前叫友友租车  ,最早成立于2014年,主要业务是私家车共享平台。

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