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  所以对有些chơi gamvip online人来说 ,创业就像一场赌博 。

如果我们能手握10多万家企业客户资源,到那个时候,我们基本就可以到D轮乃至于上市了……我们心里暗自一思量:现在这个互联网速度,到处都是红海 ,我们能赶上这么大的一片蓝海,实属万幸;人老美能干到40%,我们这1%的估算比例还是比较保守的,我们这团队背景也挺闪耀的 ,差也不至于差的太离谱 ,5%应该还是可以的 。这样的转型思路看起来无懈可击,给在前期士气已经遭受重创的团队打了一阵强心剂,整个团队又像打了鸡血一般 ,重振旗鼓 ,各种开会  ,改产品结构,改宣传手册 ,改市场方向 ,改销售话术……实际上,这个战略转型的确产生了一定的效果,企业进驻的速度的确要比以前更快了。chơi gamvip online

嗯,前景一片光明,这事可干!后来我们发现 ,实际走的路远没有我们预想的那么顺畅 ,甚至可以说走得很特别艰难 。谈用户 ,平台两端的用户群还算明确 ,一端是传统企业服务商 ,一端是有管理需求的企业客户;谈价值 ,给上游企业服务商提供互联网工具,提升自身竞争力,给下游服务商提供管理系统,规范管理,节省成本  ,所以可以说也的确是有价值的 。但是当梦想照亮了你的方向 ,赋予了你能量之后,怎么样才能脚踏实地,一步一步去靠近自己的梦想就至关重要了。chơi gamvip online

把你需要5年实现的梦想拆解到每一年可预期的目标  ,再把第一年的目标拆解成每个季度的目标,再把1个季度的目标拆解成每个月的目标。凭什么?!就那么三五个人,两三条抢 ,我们耐以生存的产品多长时间可以上线?上线之后多长时间可以给客户试用?多长时间可以成熟全面推广?2年1% ,那3个月内要实现什么目标?半年内需要实现什么目标?第一年需要实现什么目标才能保证第二年可以完成这个目标?这些问题可能高层也有想过 ,但是似乎并没有给到我们一线员工更多可操作可执行的实现路径 ,很长一段时间 ,我们基本都处于一种走一步看一步的状态。

2.缺少可执行的实现路径定目标是容易的,实现目标很难 。

但实际上稍微抛出几个问题 ,就会发现这个算法是经不起推敲的。雷军到底当时想要拿谁的钱过冬 ,这个爆料的投资人说了两个名字 ,一个是之前提到的米尔纳,另一位是中国人民的老朋友孙正义 。

也许有人说你是不是太乐观了 ,华为不是大众点评 ,OPPO也不是Uber 。1997年雷军在金山遭遇第一次重大打击 ,盘古组件失败 ,跑去CFIDO论坛上灌水了半年,这个论坛上的常客还有丁磊和马化腾 ,那时候雷军已经是中关村的一面旗帜 ,他们还什么都不是呢?1992年出道的企业家 ,其生存哲学和马化腾马云们有所不同 ,和互联网烧钱时代诞生的创业者更不一样 。

不能怪雷军 ,2014年年底 ,连投资人都愿意给小米开出450亿美元的估值,尤里·米尔纳甚至明确说明,小米的下一个杆位就是1000亿美元,这时候谁能不头脑发热呢?这时候第二个问题来了  ,小米2014年的估值为什么高达450亿美元  ,融资额却只有11亿美元 。只可惜小米已经不能不要命烧钱了。

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