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回到当下的2017年,曾经风光一时的垂直电商们,活下来的却寥寥无几 ,凡客经历阵痛 ,如同做了一次大手术,至今元气未复;当当网股价长期低迷,后从美国退市;聚美优品风光不在 ,私有化方案倍受争议;曾经的乐淘网的对手们,如今也踪迹难觅……卖掉乐淘后的毕胜 ,在2014年重新出发 ,创办了“必要商城” 。失去了外部弹药,中国很多电商公司立刻陷入了不景气 。毕胜说 ,这次聊天对决定创tổng đài game b52业影响很大,“世界那么大 ,个人那点小纠结算什么 ,你就干吧,就算不成又能怎么地啊 。

一个电商老板喝醉后,在微博上大骂毕胜,因为员工看了毕胜的演讲视频,第二天辞职了 。但是你要讲电子商务,你给我讲24小时我一句没听懂。

毕胜从一开始就坚持不采购 ,只代销 ,好处是没有库存 ,不占有巨量资金;坏处就是,对一个籍籍无名的小电商 ,不掏钱 ,鞋企也不愿意赊货 。

电子商务的叫做销售仓,拿来等着卖货,不是走过场;第三是退换货物流和“货损成本”,这部分占到3%;第四是电话呼叫中心  ,每个订单的电话成本是1%;第五是机房、服务器的成本占到了5%;第六是人员费用成本占到了10%;第七是购买流量成本(花钱购买广告,吸引点击等)最少占到10%;第八是包装成本 ,最少1%;第九是货到付款方式的手续费2%,也就是代收货款的物流公司,需要收取一定的费用。但考虑到未来可能会扩张,他们还是保留了很多“闲置”人员 ,导致人员成本费用过高。

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而我们不太愿意交出公司的控制权 ,一直都在找财务投资。但是 ,在共享经济最火爆的时候 ,它却成了“失败典型”。

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